制造业具备强大力量，其与一个国家于全球竞争里的实际地位直接关联，还和民众的生活质量紧密相关。全面审视全球格局，各个国家工业实力所历经的变化，清晰展示出了这一领域的核心价值。

规模与效益并重

二十世纪中期时，美国成了全球工厂，其汽车产量占据世界半数以上，其钢铁产量同样占据世界半数之上，这般庞大的工业基础，不仅创造出大量就业岗位，还为后续技术创新提供了充足资金。

骨干是德国制造业里的中型企业，这些企业规模是适中的，然而却能够在特定领域当中，占据全球市场七成以上的份额，它们并非盲目地去扩张，而是专心致力于提升产品的附加值，达成了稳健的利润回报 。

技术创新能力

日本于二十世纪八十年代投入大量资金去研发半导体技术，最终在存储芯片这个领域超赶了美国，这种持续不断的技术投入致使日本电子产业在接下来的二十年一直维持全球领先的位置 。

那些德国的企业，在机械装备这个领域，年度之内会把销售额当中的8%用于投入研发工作，这样一种长期的投入状况，致使他们一直掌握着精密制造的核心专利，进而形成了难以被超越的技术壁垒 。

产业结构优化

法国借助面向国家工业的政策，着重对航空以及核能产业予以发展，空客公司如今在全球民航市场里占据了一半的份额，这样一种把重点放在高附加值方面领域的策略，使得整个制造业的效益得到了提高。

英国于二十世纪八十年代起始将传统纺织业移至亚洲 ，于此同时又在其国内培育制药产业与航空航天产业 。此等主动进行的产业结构的调整令该国维持住了制造业方面的竞争力 。

产业链主导地位

荷兰阿斯麦公司对全球高端光刻机生产的核心技术予以掌控，凭借处于这种关键位置的状况，它便能够对整个半导体行业的发展节奏以及方向实施影响 。

全球供应链管理中，数万家众多供应商被美国波音公司整合进了自身生产体系，凭借此整合而来的能力，该公司于航空制造业里维持着、带有决定性的那种无法轻易撼动的话语权 。

质量与品牌建设

被严格的标准体系以及认证制度所锤炼，打造德国制造业的德国制造，成为那标以高质量一词代名词的符号标志这么来的形式所在。具这般美誉称谓导致这样现象：让德国产出产品，在全球市场这个范围里面，拥有超百分之二十此一比例为品牌溢价于其中。句号。

日本的汽车厂商，于1980年代，借助全面质量管理方法，把产品故障率降至美国同行的十分之一，这种对质量的执着，最终助力他们开启了全球市场。

可持续发展路径

2000年代初期，德国率先推动能源转型，要求工业企业到2025年时，把能耗降低30%，这种具有前瞻性的政策，促使制造业提升能源利用效率 。

有一部名为《循环型社会形成推进基本 法》的法律在日本被实施，它对制造业企业提出要求，要把产品回收利用率提升到70%以上，这样的法规使得企业去重新设计那些更易于再回收的产品。

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